锚定目标敢为善为，决战半年只争朝夕。面对当前严峻形势，蚕庄金矿用顶格标准、真格措施、满格状态，全力以赴保安全、提质量、降成本，保持战略定力，不断加压奋进，张弓满弦、提档加速，誓要跑赢“上半场”。

“安”字为令筑防线

安全生产责任重于泰山。该矿聚焦高质量发展首要任务，围绕上级公司任务目标，结合企业实际，明确安全生产经营总体思路，以安全生产标准化为基础，从严从实强化安全管理。严格落实领导干部现场跟班盯守制度，压实各级管理人员反“三违”职责，持续完善班组安全网络体系建设。同时，围绕现场“零”死角、设备“零”隐患、安全“零”事故的目标要求，每月开展以排查“不安全人员、不安全设施、不安全地点”为主要内容的“三个排查”活动，对各个系统，各个环节排查出的安全隐患，闭环管理整治到位，并跟踪复查，及时消除各类不安全隐患，为顺利完成全年安全生产目标任务提供安全保障。

“质”字助力促发展

品位最优化，效益最大化。该矿牢固树立“抓品位提升就是抓效益”理念，加大出矿采场管理监督检查的频度、力度和精度。健全完善品位日常巡检制度，采取专人盯头、盯面、盯皮带“三盯”机制，动态掌握管控品位管理各个环节，及时采取相关保障措施，保证出矿品位的动态达标。坚持每日一调度，每日一分析，每日一总结，将品位完成情况与相关单位工资收入紧密挂钩，真正发挥以考核提升品位促进经济效益的作用。同时，严把运输关，加强采场-巷道-井口-料场等运输线巡检力度，皮带沿线精细化现场管理，严禁杂物混入矿源。常态化排查采场工作面机械设备和各类管路，杜绝跑冒滴漏现象，全力确保品位质量。

“效”字贯穿结硕果

有旧不投新，能修就能用。该矿持续加强定额和全面预算管理，将可控成本费用细化分解到每个单元、每道工序。修订完善材料计划管理制度，严格执行“三原则三不报”，严格遵守“三能用三不能用”原则。加强小额零星材料管理及物资跟踪管理，推动物资管理重心下移，各部门严格执行物资消耗跟踪管理办法，认真填写物资收发明细及修复记录等，确保物资消耗流程不断线，消耗末端有反馈。压实各矿区、车间材料管理责任，每月将矿区、车间考核金额与各部门的材料管理挂钩考核，从源头上降低材料费用。大力实行废旧物资“三层级”拣选、“淘宝”活动，通过“线下月盘点+线上日更新”、“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，做好修旧利废、回收复用、优化工艺等工作。

船到中流当奋楫。蚕庄金矿将继续围绕全年奋斗目标，上下齐心、共克时艰，以奋进的姿态，为实现今年安全生产总目标规划谱写蚕庄金矿新答卷。