今年以来，金翅岭金矿坚持“选才、育才、爱才、励才”的人才政策，用好选拔“试金石”、种好人才“试验田”、吹响激励“冲锋号”，建设堪当推动企业高质量发展大任的高素质干部队伍。

一、做好选才，建好人才“蓄水池”

完善领导干部培养、选拔、考核、评价、任用制度，从基层职工调查反馈、上级领导评价、业绩成果等方面完善日常考核、年度测评，既量化看得见、摸得着的“显绩”，又细化打基础、利长远的“潜绩”，确保“内外兼修”，打通顶岗锻炼、岗位轮换、提拔晋升的渠道，把政治素质好、履职业绩优，勇于担当、敢于作为的优秀干部加快选出来、用起来，激活人才队伍“一池春水”。

二、做好育才，锻造人才“助推器”

持续实施好“三年提升行动”，健全培养选拔使用年轻干部的常态化工作机制。以强化干部职工综合素质提升为抓手，科学合理地为人才充电，邀请党校老师到矿宣讲培训，引导党员干部全面、系统、深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想；聚焦短板弱项，组织专业口技术骨干至山东黄金冶炼有限公司开展对标学习交流，通过座谈探讨、现场交流，学习安全管理、党的建设、降本增效等方面的先进管理经验；组织党员代表、团员代表、班组长以上人员到经纶学校开展“安全体验”培训教育活动，提升安全技能和自救能力。持续完善党员先锋服务基地、三个创新工作室，通过以师带徒，做好人才培养“传、帮、带”，以先进党员、技能工匠为先锋，在创新研究与实践不断提升员工技能水平，成功解决企业生产一线所急需的节能降耗、降本增效、创新创效等诸多问题，快速培育一支学习能力强、创新能力高、业务素质精的实干型技能工匠队伍。其中，2023年新招大学生3名，通过传帮带、岗位轮岗等方式进行定向培养，2人在省湿法冶金大赛分获个人二、三等奖。

三、做好爱才，真正让人才留得下

在政策上关心、坚持“人尽其才，物尽其用”的用人导向，为人才提供与其专业和能力相匹配的工作岗位，让人才价值实现最大化；每年为考取高等院校子女发放奖励资金，鼓励投身家乡建设，实现理想抱负。在生活上关怀，积极开展走访慰问、基层调研、人才座谈等活动，了解工作状态、思想动态，了解是否生活上有诉求、工作上有困扰。待遇上关爱，持续完善薪酬分配制度，工资薪酬向一线倾斜、向承担科研攻关、取得创新成果的人才倾斜。

四、做好励才，激发干事创业劲头

强化正向激励导向，树立鲜明的考核激励机制，进一步优化考核制度办法并严格兑现，真正做到以效益、贡献作为考核依据。持续完善科研创新管理体制和机制，建立“鼓励创新、宽容失败、容错免责”的正向激励机制，充分尊重和发挥干部职工的首创精神。实施“阶梯式”职业技能人才培养工程，逐步构建“名师带徒、技能培训、见习实训、比武竞技”多层次职业技能孵化体系，持续壮大技能工匠队伍。强化职称、学习、职业资格政策激励，制定特殊奖励办法，拿出的“真票子”来奖励有证人才。2023年以来，共有20名员工提升学历、17名员工提升职称，其中中级职称5人，副高级职称5人。